凝聚共識 堅定信心 全力推動各項業務實現高質量發展
——金投集團召開2020年月度工作例會
發布時間:2020-04-13 點擊次數:

作者:陳偲 | 責編:農文聞

圖為工作例會會場


2020年4月10日,受周煉董事長委托,徐幼華總經理主持召開金投集團2020年月度工作例會,集團經營班子成員出席會議。會議要求各經營單位要搶抓機遇,趁勢而上,堅定發展信心、增強責任擔當、樹牢“算賬”意識、明確工作重點、強化協同優勢、深挖有利因素、拿出有力措施,激高質量發展動能,推動經營質效上臺階,為企業改革發展帶來“春”的生機、活力與希望。

會議聽取了各單位3月重點工作情況、4月工作計劃以及存在的問題、請求支持事項。在聽取匯報過程中,徐幼華詢問和了解了各經營單位的業務經營和工作推進情況,點評工作措施,指出矛盾問題,指導工作方向。徐幼華表示,工作會議的目的在于曬成績、曬思路、曬舉措,促進“集團總部與下屬機構間”“不同業務版塊間”縱橫雙向的信息溝通、交流學習,形成共同監督、“比學趕超”的良好氛圍。徐幼華通報了自治區支持廣投金投戰略重組系列重大利好政策落地情況、集團與金融機構合作交流取得突破、機構改革穩妥有序推進和防范化解金融風險“攻堅戰”成效等方面內容。徐幼華指出,目前集團各項難點、重點工作攻關均取得階段性成效,要求各單位要提振發展信心,將工作做實做細,為集團高質量發展貢獻力量。

針對下一步工作,徐幼華提出六點要求。一是要強化成本管控意識,提高收入利潤,用數據反映企業真實經營成效。二是要結合本單位情況明晰發展重點,圍繞重點優化資源配置,加大業務拓展力度,奮力實現目標任務。三是要用足用好政策紅利,緊跟自治區、地方重大項目投放,列出項目清單,緊盯大項目攻關。四是要依托廣投集團“產融投”協同發展戰略,加強業務板塊聯動,探索供應鏈金融發展模式,形成新的業務閉環。五是要強化履職盡責的工作作風,牢固樹立有為才有位的意識,提升工作落實力度,確保各項工作到位。六是要加大宣傳力度,講好金投故事,展現集團支持廣西經濟社會、服務企業發展的成效和各業務板塊發展成果,營造良好輿論氛圍。

集團高級管理人員,計財部、辦公室主要負責人在主會場參會;各部室、直屬公司主要負責人,各市分公司主要負責人、相關業務條線分管班子成員和科室主要負責人在分會場參會。

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