堅定信息 鼓足干勁 全力以赴打好改革發展攻堅戰
——金投集團召開2020年一季度經濟運行分析會
發布時間:2020-04-28 點擊次數:

作者:韋瀏 | 編輯:陳偲 | 責編:農文聞



圖為一季度經濟運行分析會主會場



2020428日,金投集團召開2020年一季度經濟運行分析會。廣投集團黨委書記、董事長,金投集團黨委書記、董事長周煉出席會議并講話,廣投集團副董事長、金投集團總經理徐幼華作一季度經營管理工作報告,金投集團黨委副書記、工會主席盧嘉林主持會議。

周煉指出,會議的主要任務是貫徹落實中央和自治區關于當前形勢下經濟社會發展的一系列決策部署,堅決落實自治區關于廣投金投戰略性重組和自治區領導對金投集團發展的指示精神,總結重組以來的工作,分析研判形勢,部署下一階段工作,動員集團上下全力以赴打好改革發展攻堅戰,為完成全年目標任務奠定良好基礎。

周煉表示,今年一季度,面對新冠肺炎疫情對經濟社會發展帶來的巨大沖擊,集團黨委一方面深入學習貫徹習近平總書記關于疫情防控工作的重要講話和指示精神,按照黨中央決策部署,在自治區黨委、政府的堅強領導和廣投集團的指導下,統籌抓好疫情防控和復工復產,最大限度化解疫情影響;另一方面堅決貫徹落實自治區關于戰略性重組的相關精神,堅持問題導向、目標導向、結果導向,按照政府支持、企業主體、市場化運作原則,統籌謀劃、依法依規、綜合施策,扎實推進改革發展穩定各項工作,戰略性重組邁出了堅實步伐,得到了自治區黨委、政府的高度認可。一是發揮黨建引領作用,全面貫徹落實中央和自治區各項指示精神。二是全力推動自治區關于戰略性重組相關舉措落實落地。集團注冊資本由15億元增至30億元,整體發展形勢向好,市場信心普遍增強。三是創新思路,多措并舉,扎實做好流動性管理工作。其中,金銀企合作取得階段性進展,各大銀行提供總體規模不低于120億元的銀團貸款,首期金額70多億元;第一期20億元疫情債成功發行,票面利率4.5%,創下金投集團歷史發債最低成本。四是全面啟動內部改革,明確改革思路,激發發展動力。五是多策并舉化風險,從點至面逐一解開風險化解的癥結。六是凝心聚力謀發展,高質量發展的理念思路初步形成。

針對下一步工作,周煉提出六點要求,一是堅定不移強黨建,發揮黨建引領作用,持續做好常態化疫情防控和脫貧攻堅。二是再接再厲抓落實,凝聚各方力量,切實推動自治區黨委、政府支持金投集團做優發展和風險防范化解各項舉措的落地。三是順勢而為優結構,搶抓政策機遇和時間窗口,優化金投集團資產負債結構。四是全力以赴化風險,通過壓實責任、借勢借力、重點施策、借勢借力、優化配置、完善體系,確保打贏清收攻堅戰。五是聚焦定位謀發展,通過加快戰投引資步伐,激發牌照活力,強化業務協同,優化資源整合,堅持改革與發展兩不誤。六是積極有序促改革,通過加快改革方案推進落實、堅持市場化選人用人導向,妥善處理好改革和穩定的關系,統籌推進各項改革工作。

   徐幼華指出,一季度集團主動作為、精準施策,主要經營指標基本實現開門紅目標。徐幼華強調,要堅定信心、迎難而上,抓好改革、發展、融資等重點工作,以高度的緊迫感和責任感,推動集團業務高質量發展。徐幼華提出六點要求:一是一心一意抓發展,通過發揮優勢做優增量、突破劣勢盤活存量、把握形勢做大總量、順應趨勢提高質量,推進企業高質量發展。二是全力以赴抓清收,通過理順職責、用好政策、完善考核等措施,啃掉清收“硬骨頭”。三是一鼓作氣抓融資,搶抓機遇窗口,抓牢重點項目,拓寬融資渠道,助力集團轉型升級。四是持之以恒抓管理,以建立授權管理體系、深入推進依法治企等為抓手,堅守合規經營的監管紅線。五是量入為出抓效益,通過成本管控精細化管理促進利潤提升。六是與時俱進抓科技,推進組織變革、效率變革和動能變革,使科技金融成為發展的“核動力”。徐幼華還對安全生產、作風建設等工作做了部署。

盧嘉林指出,集團上下要深刻領會會議精神,認真學習,統一思想,狠抓落實,堅定改革發展的信心和決心,采取有力措施確保疫情防控和經營發展兩不誤。

會上,中小微中心、北部灣保險公司、桂林分公司就本單位一季度推動各項業務發展取得的工作成效作發言。

金投集團領導班子成員、高級管理人員在主會場參會,各部室、直屬公司、市分公司,各縣(市、區)綜合金融中心主要負責人以視頻形式在各分會場參會。


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